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凤凰城娱乐注册登录|关于房地产开发项目管理重点方向的综述
来源:凤凰城娱乐注册登录    发布时间:2020-11-19 17:48:02

凤凰城娱乐:【总结】房地产仍然是目前国内开发最少的行业。作为开发商,如何提高R&D项目的管理水平,降低项目成本是一个研究热点。摘要:阐述了房地产开发项目管理的现状,针对存在的问题,探讨了项目管理的重点方向。【关键词】房地产;R&D;成本;工程项目;管理板块房地产开发项目是一个简单的系统工程,具有开发周期长、投资额大、风险多的特点。

一般分为项目规划阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。房地产项目开发商作为管理的主体,是整个建设项目从规划到竣工、验收、交付的组织者和实施者,应该赢得工程建设项目的全面责任。

房地产开发商的项目管理是否有效,与房地产产品的质量、建设周期的长短、能否提供高利润密切相关,因此尤为重要。1.阐述了房地产开发项目管理的现状。项目管理作为一个部门体系,是一种特别广泛的管理方式,主要是设立一系列管理部门来管理各种项目。

房地产开发项目管理是以项目经理负责制为基础,以高效构建项目目标为目标,运用系统工程的观点、理论和方法,按照其内在的运行规律,在项目建设的全过程中进行有效的计划、组织、谈判、监督和控制的管理体系。要明确的是,R&D的建设目标和房地产项目的建设目标主要包括实现目标和约束目标。实现目标是指投资回报率、销售利润与税收母比、自有资金利润率、项目内外部功能拒绝等投资效益指标;约束目标是指工期、投资限额、质量标准等。

此外,房地产开发项目不受城市规划、土地利用规划等条件的限制。房地产开发涉及投资人、监理、勘察、规划、设计、施工、市政、交通、供电等几十个部门、近百个单位,以及最终用户和消费者的相互制约、相互影响。

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因此,R&D与建设的房地产项目是一个简单的系统工程,需要有一套完整的原始的、规范的、科学的管理保证体系来负责和协商R&D项目的全过程,保证建设的总体目标。毕业于http://www.lw54.com,纸网2。房地产项目管理的重点主要体现在规划、组织、谈判和控制四个方面。

2.1房地产开发项目的规划和管理。房地产开发项目的规划和管理可以使前期示范、R&D和项目建设有计划、有秩序地进行。可以说,将项目的全过程和所有R&D活动纳入规划轨道,应用于动态规划管理,使项目能够有序地超越预期的总体目标。

2.2房地产开发项目的组织管理。这是指通过职责分工、许可、合同签订和持续执行,并根据相关法律法规,建立适合企业的各种规章制度,形成高效的组织保障体系,从而最终构建项目目标。2.3房地产开发项目的谈判管理。

其意义在于为R&D项目获得谈判者和自然的公共环境,保证R&D和项目建设的顺利进行。谈判管理的主要任务是沟通和协商R&D项目与外部环境、项目各子系统之间以及项目不同阶段、部门和层次之间的关系。这种沟通和咨询将更加不利于睦邻友好的公共关系,吸引融资,寻找材料和设备的供应渠道,招聘优秀的设计和施工团队,获得市场竞争优势,增加产品销售。2.4房地产的控制和管理 总体管理主要是通过规划、决策、制度调整、项目分解、各项指标、定额和阶段性目标的实施和检查,对R&D项目的工程质量、工期、资金使用和成本进行有效控制,确保R&D项目以最大的投资投入使用,获得仅次于R&D项目的经济、社会和环境效益。

毕业于http://www.lw54.com,纸网3。房地产开发项目的项目管理是指从项目开工计划到竣工验收的全过程。由于房地产开发项目的建筑安装任务一般由建设单位委托总承包完成,R&D项目的项目管理主要以合同管理为手段,采用计划、组织、谈判、控制、检查、竣工验收等方法,按照国家标准、规范和合同规定的目标,对R&D项目建设中的技术活动和经济活动进行严格的监督、控制和管理,确保R&D项目总体目标的最终实现。

工程项目必要的目标管理方法。对于一个建设项目来说,需要控制三个目标,即投资、工程进度和质量,即在保证安全的前提下,按照计划投资、工程进度和质量完成了项目目标。

这三个目标是对立统一的,不能同时超过拟合。它们的实施不应该以项目的整体适用性为目标。3.1工程造价管理始终涉及工程造价,从决策阶段和设计阶段到房地产建设和竣工阶段。

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优化工程造价管理,控制投资具有十分重要的意义。在决策阶段,一些房地产开发企业由于决策失误,项目投资大幅增加,有形和无形投资比例大幅降低。在招投标过程中,一些企业只是一味地花钱,忽略了实际施工中的问题,导致实际施工中大量护照变更,施工过程得不到保证,变相降低了工程成本,影响了房地产投资效益。

项目的施工阶段是整个工程造价的实施阶段,所以在这个阶段控制造价是最合适的。首先要严格控制工程变更,因为每一次工程变更都会严重影响工程造价的控制。

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对于房地产开发商来说,要严格监督施工单位,严格按照图纸和程序办事。建设单位明确提出的工程变更,必须严格执行,认真审查,对不需要变更的内容,要大力申诉。

对于明显不利于减缓工程进程且必须在工程中更改的内容,不应及时拒绝。毕业论文网http://www.lw54.com项目的投资管理是一项科学的管理活动,旨在通过对项目实施过程中再次发生的投资进行计划、组织、控制和协商,在确保拒绝合同符合项目质量和工期的前提下,建立预期的控制目标,最大限度地降低投资成本。

主要是通过组织、技术、经济、管理等措施超过预期目标。房地产开发项目的成本管理可以通过多种方式进行优化,如全面控制原则——即全过程控制和全过程控制。项目的全面控制涉及到项目组织中所有部门和员工的工作,关系到每个员工的切身利益。所以不要充分调动各部门、每个员工控制和关心成本的积极性,确实要树立全面控制的观念。

如果指出成本控制只负责管理、核保、财务,那就片面了。全过程控制是指从项目立项、R&D、施工全过程的成本控制。也可以采用目标控制和动态控制的原则——目标管理是管理活动的基本技术和方法。

在实施目标并购的过程中 所谓动态控制,就是收集成本重现的实际值,与目标值进行比较,检查是否有偏差,如果没有偏差,那么找到一个有效的方法来构建投资控制目标。建设项目主要有两个方面:一是决策阶段和设计阶段控制项目的定位和材料的搭配,推广各种新技术、新工艺和新材料,降低材料消耗。二是控制材料价格,主要是在招投标过程中严格审查施工单位的资质,利用科学的评标方案自由选择实力较强的施工单位。

在保质保量的前提下,拒绝筛选采购物资,合理组织运输。那么就要考虑资金的时间价值,合理确定合同期限,尽可能慢的完成项目。总之,投资预测为投资奠定目标,投资控制有针对性。没有投资控制,投资预测就失去了其不存在的意义,投资管理重要不为人知,二者相辅相成。

因此,不应积极有效地开展这些努力。毕业于http://www.lw54.com,纸网加强合同管理,控制项目投资。合同管理是项目管理中最重要的内容,也是降低项目成本、提高经济效益的有效途径。

项目合同管理应从合同谈判开始到售后服务日结束,尤其是在实施过程中加强合同管理,在合同的持续实施过程中密切关注合同履行的效果,以控制开发过程中的成本,避免被对方补偿。毕业于纸网http://www.lw54。

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